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TBLi conseils Cabinet d’expertise, organisation administrative & gestion de l’information
MOA et MOE, deux rôles complémentaires
Le chef de projet MOA (ou maître d’ouvrage) est la personne qui, dans l’équipe, va représenter le client. Il représente généralement la société ou le service délivré et a donc pour responsabilité de diriger les équipes pour obtenir un produit final conforme aux attentes du client.
Le maître d’œuvre (MOE) est la personne qui va décider des moyens techniques mis en œuvre pour concevoir le produit conformément à ce qui a été défini par la MOA.
Les deux rôles sont complémentaires et interdépendants, c’est pourquoi leur bonne collaboration est fondamentale. En effet, il incombe à la MOA de bien cibler les attentes du client et comprendre ses objectifs de sorte à concevoir un cahier des charges cohérent. En revanche, elle doit être à l’écoute de la MOE, notamment en cas d’infaisabilité technique, par exemple.
LA FORMATION
La formation permet à l’employeur d’adapter les compétences de ses collaborateurs à leur poste de travail, de maintenir leur employabilité, de développer leurs compétences pour conquérir de nouveaux marchés, etc.
Certaines compétences sont spécifiques à votre entreprise et détenues par des salariés experts. Vous ne trouvez pas sur le marché de la formation des stages qui correspondent à vos exigences. Vous voulez favoriser le transfert de savoir-faire au sein de vos équipes.
Gestion de projets, conseils en méthodologie de projets , mise en place d’une politique de gestion des données stratégiques.
La maîtrise d'ouvrage ou MOA désigne une personne morale dont la principale mission est de conduire la réalisation d'un ouvrage en organisant, notamment, des comités de pilotage.
Élaborées “sur mesure” pour répondre au mieux aux besoins des participants et aux exigences des établissements clients.
L'Assistant à Maîtrise d'Ouvrage ou AMOA assiste le maître d'ouvrage. La MOA désigne une personne morale dont la principale mission est de conduire la réalisation d'un ouvrage en organisant, notamment, des comités de pilotage.
